Schlagwort-Archive: Chef

Kap. 3.5: Die Verhandlung

Der Privatier Veröffentlicht am 29.Apr.2013 von

Nach den ganzen Vorüberlegungen über die Abfindung, über Termine, Formulierungen und Steuern war ich einigermaßen gut vorbereitet, als endlich der Tag der Vertragsverhandlung nahte. Zumindest hatte ich eine Handvoll von Punkten, die aus meiner Sicht in dem Vertrag stehen mussten. Ganz vorne natürlich die Höhe der Abfindung und der Termin der Auszahlung. Und den festen Willen, die Verhandlung zu einem Ende zu führen.

Außerdem wusste ich schon, dass ich derjenige sein würde, der hier als erster eine Forderung stellen musste. Und die dürfte natürlich weder zu weit aus dem Rahmen fallen, um nicht … Weiter lesen

Kap. 3.2: In der Personalabteilung

Der Privatier Veröffentlicht am 4.Apr.2013 von

Bevor es nun hier weiter geht mit meinem Termin in der Personalabteilung, möchte ich doch noch kurz einen Hinweis los werden:

In der Rubrik „Aktuelles“ veröffentliche ich hin und wieder Beiträge, die mit meiner eigentlichen Geschichte auf dem Weg zum Privatier nur am Rande etwas zu tun haben. Das können Bemerkungen zu aktuellen Geschehnissen sein (wie zuletzt zur Zypern-Krise), Ergänzungen zu meinen Buch „Gedanken eines Privatiers“ oder aber auch wichtige Hinweise zu Gesetzes-Änderungen oder zu besonderen Terminen.

Einen solchen Hinweis habe ich gerade vor wenigen Tagen veröffentlicht. Es geht um den Verfall der Altverluste… Weiter lesen

Kap. 3: Aufhebungsvertrag

Der Privatier Veröffentlicht am 29.Mrz.2013 von

Kap. 3.1: Die Abfindung

Was ich bisher immer nur als doch recht abstrakten Begriff gehört oder gelesen hatte, galt es nun zu verstehen: Die Abfindung.

Die erste Frage beim Stichwort „Abfindung“, die sich mir aufdrängte, war natürlich die Höhe. Was hatte ich zu erwarten?

Hier hatte es natürlich im Laufe meines langen Arbeitslebens immer mal wieder Beispiele gegeben, wenn im Rahmen von Sozialplänen Abfindungsregelungen vereinbart worden waren. Da ich aber nie selber betroffen war, bestand mein Wissen doch eher aus nicht betätigten Gerüchten.

Und diese besagten, dass der „Normalwert“ einer Abfindung bei einem halben Monatsgehalt … Weiter lesen

Kap. 2.6: Mitarbeiter-Gespräch – Ziel erreicht

Der Privatier Veröffentlicht am 24.Mrz.2013 von

Kap. 2.6.3: Mitarbeiter-Gespräch – Ziel erreicht

Tja – da hatte mein Chef mich doch wirklich überrascht: „Ob ich lieber sofort mit einer Abfindung gehen wolle?“

Nicht, dass das Thema völlig neu für mich gewesen wäre. Im Gegenteil !  Wie oft hatte ich mir schon ausgerechnet, insbesondere bei den nicht seltenen Umstrukturierungen in der Vergangenheit, ob eine Abfindung für mich reichen würde.

Halb im Scherz hatte ich dann, wenn wieder einmal ein paar Kollegen mit einer Abfindung die Firma verließen, hin und wieder gesagt: „Warum fragt mich eigentlich niemand?“

Oder wenn in der Zeitung von aus … Weiter lesen

Kap. 2.6: Mitarbeiter-Gespräch – Die Würfel fallen

Der Privatier Veröffentlicht am 20.Mrz.2013 von

Kap. 2.6.2: Mitarbeiter-Gespräch – Die Würfel fallen

Ich war mir also bewusst, dass meine Aussage über die geplante Altersteilzeit das Ende unserer eigentlich ganz harmonischen Chef-Mitarbeiter-Beziehung bedeuten konnte. Und ich war äusserst gespannt auf die Reaktion meines Chefs.

Und die war in erstaunlicher Weise im doppelten Sinne positiv.

Zunächst einmal war aber das Erstaunen auf der Seite meines Chefs. Ohne irgendwelche Anzeichen von nachlassendem Einsatz und/oder Erfolg meinerseits musste er nun zur Kenntnis nehmen, dass ich ernsthaft an das Ende meiner Mitarbeit dachte. Und dabei hatte er doch noch so viele, schöne Pläne und neue, … Weiter lesen

Kap. 2.6: Mitarbeiter-Gespräch – Es wird ernst

Der Privatier Veröffentlicht am 16.Mrz.2013 von

Kap. 2.6.1: Mitarbeiter-Gespräch – Es wird ernst

Der Tag war gekommen, der Chef nichts ahnend von meinen geheimen Ideen, war guten Mutes zu den Gesprächen eingetroffen.

Gute Chefs bereiten sich auf so eine Aktion vor und machen sich im Vorfeld auch schon so einige Gedanken, wohin sich ihre Abteilung im nächsten Jahr hin entwickeln soll, welche Schwerpunkte zu setzen sein würden, welche Aufgaben neu verteilt werden könnten und welche Mitarbeiter sich wie weiterentwickeln könnten.

Feinfühlige Mitarbeiter können die Energie förmlich spüren, wenn so ein voller neuer Ideen sprühender Chef vor einem sitzt und nur darauf … Weiter lesen